实践三:检索资料并输出研究报告
结合项目材料和可信网络来源,建立证据清单并完成可追溯的研究报告。
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一、案例说明
假设产品团队准备讨论下一年度规划,需要了解企业 AI(人工智能)助手市场,同时结合公司已有的产品资料、客户反馈和会议纪要,形成一份供管理层阅读的研究报告。
这个任务不是简单搜索几个网页。本案例会先检索项目资料,明确公司已经知道什么;再制定外部研究计划,检索可信来源;最后把内部事实、外部证据和分析判断分开写入报告。
最终目标
- 找到项目资料中与研究问题直接相关的内容;
- 比较 5 个代表产品的目标客户、部署方式、数据治理和商业模式;
- 每个关键结论都能追溯到文件或网页来源;
- 输出研究报告、产品比较表、来源清单和待确认问题。
二、开始前的准备
1. 写清研究边界
| 项目 | 本案例示例 |
|---|---|
| 研究问题 | 企业 AI 助手市场有哪些主要方向和机会 |
| 地区 | 中国市场 |
| 截止日期 | 截止任务执行当天 |
| 比较对象 | 5 个具有代表性的产品 |
| 比较维度 | 客户、场景、部署、数据治理、价格模式 |
| 优先来源 | 官方文档、监管机构、论文、公司公告 |
| 交付对象 | 产品负责人和管理层 |
“最新”“目前”“主流”等词会随时间变化,必须写明截止日期。若研究只针对某个行业或企业规模,也要在开始前限定。
2. 准备内部资料
将允许使用的产品介绍、客户反馈、会议纪要和历史研究放入专用项目。内部资料只用于当前任务,不应被上传到未经授权的外部服务。
建议在开始前告诉 TuriX:
- 哪些文件是正式事实来源;
- 哪些文件只是讨论稿或过期版本;
- 哪些客户或经营信息不得出现在最终报告中;
- 是否允许联网检索。
三、第一步:先检索项目资料
先让 TuriX 只处理本地材料,不联网:
请先检索当前项目中的产品资料、客户反馈和会议纪要,不要联网。
围绕以下问题整理内部证据:
1. 当前产品主要服务哪些客户和场景;
2. 客户最常提到的需求、问题和采购顾虑;
3. 已确认的产品优势、限制和规划;
4. 材料之间是否有冲突或版本差异;
5. 外部研究还需要回答哪些问题。
请输出“内部证据表”,字段包括:主题、结论、来源文件、
章节或页码、材料日期、可信度、是否可以对外引用。
没有材料支持的内容标记为“未找到”,不要自行补充。
你应该看到什么
结果应是一张证据表,而不是一篇泛泛的摘要。检查文件名、页码和日期是否正确;过期材料或个人观点不应被当作正式结论。
四、第二步:确认外部研究计划
内部资料确认后,让 TuriX 设计研究计划:
基于内部证据表,为“2026 年中国企业 AI 助手市场研究”制定外部研究计划。
请列出:
- 需要验证的核心问题;
- 5 个候选比较对象及选择理由;
- 每个比较维度需要查找的证据;
- 建议使用的检索词;
- 优先来源和不建议依赖的来源;
- 报告目录;
- 可能无法获得的数据。
先给计划,等我确认后再开始联网研究。
此时可以删减范围、更换比较对象或调整来源优先级。研究范围越清楚,后续结果越容易核验。
五、第三步:开始外部检索和事实核验
确认计划后再执行研究:
按已确认的计划开始联网研究,截止今天。
要求:
1. 优先使用产品官方文档、监管机构、标准组织、研究论文和公司公告;
2. 关键事实打开原文核对,不只引用搜索结果摘要;
3. 每条证据记录标题、发布机构、发布日期、链接和访问日期;
4. 多个来源说法冲突时并列展示,不自行选择一个答案;
5. 价格、产品能力和政策等可能变化的信息注明时间;
6. 把已确认事实、来源观点和你的分析推断分开。
先输出“外部证据表”和“产品比较表”,暂不写完整报告。
如何判断来源是否可靠
优先级通常是:第一方产品文档或公告、监管与标准组织、原始研究、可信行业报告、新闻报道、社区讨论。新闻和社区内容可用于发现线索,但重要结论应回到原始来源验证。
六、第四步:生成研究报告
证据表确认后,再生成正式文件:
根据已确认的内部证据表、外部证据表和产品比较表,
生成“企业 AI 助手市场研究.docx”。
报告面向产品负责人和管理层,结构包括:
1. 执行摘要;
2. 研究范围与方法;
3. 市场和需求变化;
4. 代表产品比较;
5. 客户场景与采购关注点;
6. 对当前产品的机会和风险;
7. 建议的下一步验证动作;
8. 未知项与研究限制;
9. 来源清单。
每个关键结论附直接来源。内部资料使用“文件名 + 页码或章节”,
外部资料使用可打开链接和发布日期。
把事实、推断和建议明确标注,不要为了让报告完整而补写未知数据。
七、第五步:针对关键结论继续追问
报告完成后,不必整篇重做。可以针对某个结论继续核验:
请只复核报告中的“私有化部署需求正在上升”这一结论。
拆分其中包含的事实主张,逐条检查现有来源是否直接支持。
如果证据不足,请降低结论强度,并列出还需要什么证据。
八、预期结果
项目目录中应包含:
企业 AI 助手市场研究.docx;- 内部证据表;
- 外部证据表和来源清单;
- 产品比较表;
- 未知项、冲突证据和后续验证清单。
九、交付前验收
| 检查项 | 合格标准 |
|---|---|
| 范围 | 地区、对象、维度和截止日期与任务一致 |
| 来源 | 每个关键结论都有直接支持它的来源 |
| 时效 | 当前信息注明检索日期,历史信息注明发生时间 |
| 口径 | 数字的单位、样本、地区和时间范围一致 |
| 表达 | 事实、引用、推断和建议明确区分 |
| 完整性 | 冲突证据、反例和未知项没有被隐藏 |
| 隐私 | 内部客户和经营信息按要求脱敏 |
十、检索结果不足时
搜不到项目资料:确认文件已加入当前项目,补充产品旧称、项目代号和同义词,并限定文件范围。
网络结果很多但没有证据:缩小到一个对象或一个比较维度,要求优先打开第一方原文。
来源互相矛盾:核对发布日期、地区、版本和统计口径,在报告中并列呈现,不强行合并。
研究任务中断:保留已经完成的证据表,重新开始时从未完成的问题继续,避免重复检索全部来源。